Обзор Информационные тенологии в банках и страховых компаниях 2006 подготовлен

Российская банковская система: курс на форсированный сценарий

Сценариев развития спроса на ИТ в отечественном банковском секторе всего два. Первый — сохранение текущих, довольно высоких, темпов развития. И второй — «инвестиционный выброс». Прогнозировать, какой сценарий более вероятен, в настоящий момент крайне затруднительно.

На первый взгляд, перспективу сохранения текущих тенденций (сценарий 1) можно сразу и уверенно отбросить. Действительно, банковский сектор весьма активно ведёт себя в сфере само-модернизации. Чего только стоит разработанная АРБ долгосрочная программа «Национальная банковская система 2010-2020», в которой предложен форсированный сценарий развития российских банков, предполагающий доведение к 2010 году доли банковских активов к ВВП до 93 %, а к 2020 году — до 140 %! При этом среднегодовые темпы роста на этот период не должны падать ниже 32 %! Чёткое осознание своих проблем, готовность их преодолеть и ясная программа, — казалось бы, что ещё нужно, чтобы сделать вывод о скоро последующей волне заказов на ИТ-модернизацию? Но не тут-то было.

Как мы уже писали, в правительственной программе предложен целый комплекс задач по повышению эффективности управления банковской системой, расширению банковских услуг в регионах, оптимизации банковской отчетности, внедрения национальных стандартов качества банковской деятельности, обеспечение прозрачности и адекватности отчетности по МСФО и др. Однако — нет ни слова про ИТ. Просто нет такого раздела в программе! В одном только месте говориться о необходимости введения принципов «одного окна» — и, собственно, всё.

Из программы становится ясно, что форсированно будет развиваться сектор высокотехнологичных банковских услуг — в основном пластиковых карт. По поводу низкого уровня развития этих услуг в России говорится очень много. Здесь действительно можно ожидать активных кампаний и ответного роста. Ведь это естественно — перед приходом на рынок западных банков — раздать всем россиянам по отечественной электронной карте. Однако в том, что касается собственно ИТ-составляющей инвестиций, возникают некоторые сомнения.

С одной стороны, практически все перечисленные меры предполагают ИТ-сопровождение — взять хотя бы комплекс задач по оптимизации управления и координации с Центральным банком или обеспечение адекватности МСФО и т.п. Но, с другой стороны, в программе акцент делается не столько на роли ИТ в решении этих задач, сколько на улучшении нормативных механизмов, собственно управленческой стороны дела, на необходимости более активной маркетинговой пролитики завоевания клиентов, но про ИТ непосредственно ничего не сказано.

Дейситвительно, в решении всех этих задач ИТ имет лишь косвенное знанчение. При этом, осуществление всех запланированных мер, очевидно должно отвлечь значительную часть средств из бюджетов банков, а помятуя о проблеме их низкой капитализации, хочется задать вопрос — а хватит ли денег на на «ИТ-оранжировку» всех запланированных нововведений? Боюсь, дать твердый утвердительный ответ пока нельзя.

Так что вопрос о грядущих «ИТ-выбросах» — открытый. С одной стороны, все перечисленные меры, безусловно, предполагают ИТ-поддержку. С другой же стороны, не ясно, хватит ли на это денег, и рассматриваются ли вообще ИТ как один из фронтов, на котором нужно сосредоточить особые усилия, сверх того, что уже есть.

Таким образом, в настоящее время стоит с большой осторожностью рассуждать о том, что прогнозируемый общий рост расходов на модернизацию банковской системы, одновременно приведёт к росту ИТ-затрат. Вполне вероятно, что на фоне форсированной организационно-управленческой модернизации российских банокв, ИТ-инвестиции будут продолжать «спокойное» планомерное развитие. Сценарий сохранения текущих тенденций выглядит в этой связи гораздо более реалистичным.

Владимир Карачаровский / CNews Analytics