Sterling Group

Игорь Зимненко: Несмотря на спад ИТ-отрасли на Западе, уровень инвестиций в ИТ-проекты там остается выше, чем у нас

Игорь Зимненко 
В интервью CNews.ru Игорь Зимненко, директор по развитию бизнеса компании Sterling group, делится своим видением основных тенденций развития информатизации промышленных предприятий. По мнению эксперта, доля успешных проектов по внедрению крупных информационных систем в России за последние годы заметно возросла.

CNews.ru: Насколько существенно могут измениться отношения российских нефтяных компаний и российских компаний-интеграторов в условиях все возрастающего влияния иностранных акционеров в бизнесе российского ТЭК? Как вы оцениваете опасность того, что все большее число ИТ-проектов будут уходить консультантам «большой пятерки» и иностранным интеграторам в силу того, что они лучше известны иностранцам?

 
Игорь Зимненко: Не думаю, что отмеченная тенденция может существенным образом сказаться на деятельности российских компаний-интеграторов. Крупнейшие российские нефтяные компании всегда были склонны пользоваться услугами аудита, предоставляемыми компаниями «большой пятерки», а также привлекать их к проектам внедрения крупных информационных систем. Однако на нашем рынке ТЭК есть достаточно места и для деятельности других компаний, российских интеграторов, которые также предоставляют услуги консалтинга и осуществляют квалифицированное внедрение корпоративных информационных систем различного масштаба.

CNews.ru: Можно ли говорить о том, что уровень информатизации лидеров среди российских предприятий ТЭК сравним с уровнем информатизации их иностранных конкурентов?

Игорь Зимненко: Сравнивать уровень информатизации можно, а вот знак равенства пока поставить нельзя. Чтобы убедиться в этом, полистайте, например, описания успешно выполненных проектов информатизации в области ТЭК, которые охотно предоставляют всем ведущие поставщики отраслевых технологий и оборудования. Много ли вы найдете там ссылок на российские проекты, которые компании считают самыми передовыми, самыми интересными, с точки зрения используемых ИТ, достойными того, чтобы на них равнялись клиенты в других странах. Пока что не они к нам, а мы к ним ездим учиться, знакомиться с опытом внедрений и т. д.

Значит, пока уровень уже внедренных и апробированных ИТ-решений у наших предприятий ниже, чем у зарубежных коллег. Это не удивительно, потому что, даже несмотря на спад ИТ-отрасли на Западе, о котором постоянно упоминают СМИ, уровень инвестиций в ИТ-проекты у них остается выше, чем у нас.

CNews.ru: Если разделить все ИТ-проекты в промышленности, выполненные в России в период с 1998 по 2003 годы, на успешные и сомнительные в плане успеха, каково будет их соотношение, на ваш взгляд? Можно ли говорить, что в последние годы успешных проектов стало больше?

Игорь Зимненко: За последние годы успешных проектов совершенно точно стало больше. Эта тенденция имеет вполне четкое обоснование — в компаниях-интеграторах сегодня работает гораздо больше специалистов, прошедших качественное обучение, плюс накопленный практический опыт. Вырос профессиональный уровень ИТ-персонала заказчиков. Руководители предприятий стали лучше понимать специфику крупных ИТ-проектов и научились эффективно направлять средства на услуги аутсорсинга внешних консультантов. Кроме того, в течение последних лет в стране сложился институт профессиональных специалистов в области управления проектами, что, несомненно, способствует более успешному решению задач, поставленных заказчиками. Сегодня уже порядка 70% проектов внедрения крупных информационных систем можно считать успешными, то есть реально работающими на предприятиях и приносящими этим предприятиям ощутимые позитивные результаты (раньше таких проектов было менее половины).

CNews.ru: Цель внедрения ERP-систем часто воспринимается как сокращение издержек, между тем, многие говорят, что после внедрения системы число, например, бухгалтеров может даже возрасти. Это обосновывается тем, что у менеджмента появляются новые данные и, соответственно, новые возможности. Что вы считаете главной целью внедрения ERP-системы?

Игорь Зимненко: Внедрение ERP-системы преследует одну главную цель — оптимизацию корпоративных ресурсов на базе совершенствования бизнес-процессов. ERP-система нужна тем, кто понимает, что сэкономленные деньги ничуть не хуже заработанных. В этом смысле, конечно, ERP-система ориентирована на сокращение издержек. Эта цель достигается за счет экономии всевозможных ресурсов, в том числе и человеческих. Однако сокращение издержек в масштабе предприятия — это не то же самое, что сокращение персонала. Речь идет не о прямом сокращении определенного количества рабочих мест, а о создании новой организационной структуры, которой соответствует новая конфигурация рабочих мест, причем, возможно, что в каком-то подразделении, действительно, могут даже появиться новые сотрудники. Главное — не число сотрудников, а их умение сделать предприятие более прибыльным, чем оно было до реорганизации.

CNews.ru: Можете ли вы указать специфические цели внедрения ERP-системы, характерные для промышленных предприятий?

Игорь Зимненко: Для промышленных предприятий первоочередное значение имеет возможность контроля и учета оборотных активов, которая появляется после внедрения ERP-системы. В первую очередь, речь идет об упорядочении процессов материально-технического снабжения. Именно снижение издержек МТС в результате внедрения согласованных механизмов поддержки складских запасов, инвентаризации и закупок на базе единых классификаторов может принести предприятию существенную экономию.

CNews.ru: Металлургия, энергетика и машиностроение — в какой из этих отраслей вы ожидаете наибольшего роста потребления ИТ в ближайшие годы и почему?

Игорь Зимненко: Мы считаем, что самый существенный рост ИТ-проектов в ближайшие годы будет наблюдаться в энергетике. Дело в том, что в этой отрасли мы можем предложить предприятиям не только внедрение корпоративных информационных систем, но и систем уровня АСКУЭ. Реорганизация отрасли должна привести к существенному повышению спроса на средства и системы коммерческого учета электроэнергии, а также на продукты, связанные с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.

CNews.ru: Какой объем выручки Sterling Group по итогам 2002 пришелся на проекты в промышленном секторе? Как, по вашим оценкам, этот показатель изменится в 2003 году?

Игорь Зимненко: В 2003 г. принципиальных изменений мы не предвидим. Думаем, что этот показатель останется приблизительно на уровне 2002 г. — тогда он составлял 70%.

CNews.ru: Какие проекты в промышленном секторе реализуются сегодня вашей компанией? В чем отличия этих проектов от тех, что делал Sterling Group несколько лет назад?

Игорь Зимненко: В основном, проекты, выполняемые в промышленной сфере, связаны с управлением производством, технологическими процессами, а также управлением взаимоотношениями предприятий с внешним миром (CRM-системы). Проекты сегодняшнего дня отличает потребность заказчиков в комплексной информационной системе, включающей и производственно-технологические аспекты, и финансово-экономические. Заказчик сегодня требует большей адекватности модели информационной системы реальному бизнесу предприятия. Раньше заказчики рассматривали ИТ как средство повышения производительности труда на отдельно взятом рабочем месте (идеология АРМов), сегодня — как средство повышения эффективности функционирования всего предприятия в целом (интегрированные экономические показатели).

CNews.ru: Спасибо.


Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2003 г.

Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS