Автоматизированное управление сбытом энергии и расчетами с потребителями (АСУСЭ и РП) ОАО «Иркутскэнерго» на платформе «1С:Предприятие 8.0»Заказчик:
Цели и задачи проекта:
При этом необходимо отметить, что в ОАО «Иркутскэнерго» уже имеется опыт успешного внедрения масштабной автоматизированной системы на технологической платформе «1С:Предприятие». В 2003 году специалистами «IBS» и «Форус» завершен проект автоматизации бухгалтерского учета с унификацией применяемых первичных документов и схем документооборота и консолидацией данных бухгалтерского учета подразделений в исполнительной дирекции. В рамках этого проекта система развернута в 23 подразделениях ОАО «Иркутскэнерго», в общей сложности автоматизировано 420 рабочих мест.
Руководством предприятия была поставлена задача спроектировать и внедрить информационную систему, обеспечивающую эффективное принятие управленческих решений в условиях как регулируемого, так и свободного рынка тепловой, электрической энергии и Результаты проекта:
Проект внедрения АСУСЭ и РП включает разработку нескольких подсистем:
Также предполагается проведение тренинга с персоналом заказчика и оказание консультационной поддержки на этапе тиражирования подсистем. Объектом автоматизации выступают 9 отделений филиала «Энергосбыт» ОАО «Иркутскэнерго», обеспечивающие реализацию электрической и тепловой энергии юридическим и физическим лицам. Всего по области планируется автоматизировать 350 рабочих мест. Логическая структура
Срок реализации проекта — с марта 2004 по февраль 2005 года. В настоящее время проект находится на стадии отчуждения программной конфигурации (для финансовой подсистемы и подсистем учета расчетов потребленной электроэнергии и теплоэнергии) и стадии разработки рабочего макета программной конфигурации (для подсистемы учета расчетов с физическими лицами). Столь сжатые сроки реализации проекта во многом обусловлены тесным сотрудничеством специалистов ГК «Форус» со всеми службами «Энергосбыт» и непосредственным участием руководства заказчика — директора по развитию и ИТ ОАО «Иркутскэнерго» Панферова С. Г., директора фирмы «Энергосбыт» Николаева В. В., главного инженера фирмы «Энергосбыт» Клепикова С. А. и их коллег. Партнерские отношения сторон позволили более взвешенно проработать задачи по созданию прототипа системы и учесть интересы всех подразделений и групп пользователей.
Кроме описанных подсистем, планируется развивать АСУСЭ и РП в направлении внедрения модулей расчета отпуска газа и хлорированной воды, старт этих проектов намечен на первый квартал 2005 года. ОАО «Иркутскэнерго»
Группа компаний «Форус»
|
ОАО «Иркутскэнерго» — третья по величине энергосистема России. Энергосбытовая деятельность ОАО «Иркутскэнерго» полностью централизована и осуществляется фирмой «Энергосбыт», 9 отделений которой территориально удалены друг от друга. С 1997 года в «Энергосбыт» функционировала автоматизированная система учета энергии, созданная специалистами фирмы как набор автоматизированных рабочих мест и обеспечивавшая автоматизацию расчетов с потребителями энергии, формирование финансовой, управленческой и статистической отчетности о полезном отпуске и реализации энергии ОАО «Иркутскэнерго». 
К началу реализации проекта на технологической платформе «1С:Предприятие» срок эксплуатации действовавшей системы составил 7 лет. Несмотря на устойчивую работу старая система имела неполное функциональное наполнение рабочих мест, а используемые 
Необходимость в модернизации автоматизированной системы предприятия возникла в связи с появлением новых требований к АСУСЭ и РП, в том числе обусловленных реформированием электроэнергетики РФ в соответствии с федеральным законом «Об электроэнергетике», положившем в основу реформирования отрасли принципы демонополизации и развития конкуренции в сфере сбыта энергии. Благодаря использованию новой автоматизированной системы «Энергосбыт» планирует существенно повысить эффективность работы с клиентами и упрочить свои позиции на рынке в том числе повысить контроль над энергосбытовой деятельностью и как следствие повысить собираемость. 
АСУСЭ и РП создана ГК «Форус» на базе новейших достижений в области информационных технологий и нацелена на решение следующих задач:
В качестве программной платформы для разработки системы выбрано «1С:Предприятие 8.0» — она поддерживает распределенную базу данных в виде самостоятельных баз данных отделений филиала, позволяет вести автономную работу в условиях отсутствия связи с центральной базой данных, имеет возможность дальнейшего развития и интеграции с другими автоматизированными системами, обеспечивает тиражируемость (возможность подключения филиалов и дочерних компаний), безопасность (исключение несанкционируемого доступа), надежность и устойчивость функционирования. Гибкость, настраиваемость, интеграционные возможности и отчуждаемость решения, разрабатываемого на базе «1С:Предприятие 8.0», создает различные возможности для применения самых разных сценариев развития системы: силами службы отдел информационных технологий заказчика, с привлечением внешних разработчиков или в комбинированном варианте. Это позволяет постепенно наращивать функциональность системы, развивать ее в направлении электронного документооборота, геоинформационных систем (ГИС), 
При выборе исполнителя проекта внедрения АСУСЭ и РП фирма «Энергосбыт» опиралась на "Концепцию автоматизированной информационной системы поддержки обслуживания клиентов для компании «Энергосбыт», специально разработанную специалистами ГК «Форус» в 2002 году. На основе этой Концепции фирмой «Энергосбыт» в начале 2004 года был проведен тендер по выбору разработчика АСУСЭ и РП. Разработки «Форус» на платформе «1С:Предприятие» признаны наиболее соответствующими требованиям системы управления энергосбытовой деятельностью.
Как отмечает Сергей Геннадьевич Панферов, «уже сейчас можно прогнозировать, что срок окупаемости системы составит от 2 до 4 лет. Разумеется, это приблизительная оценка, так как при внедрении новых программных продуктов подсчет экономического эффекта в явном виде затруднителен, а подчас и невозможен. Для нашего случая это очень хороший показатель окупаемости, — обычно на окупаемость проектов, которые мы рассматриваем как инвестиционные, закладывается срок до 4–5 лет. Я думаю, наибольший эффект от внедрения получат подразделения, занимающиеся непосредственно сбором денег, так как система дает возможность усилить контроль над объемом денежных поступлений, и, значит, оперативно реагировать в отношении неплательщиков. За счет этого повысится эффективность деятельности компании в целом, что в конечном итоге положительно скажется на всех наших потребителях».
