370 автоматизированных рабочих мест ОАО «ОМСКШИНА» на платформе «1С:Предприятие»Заказчик:
До ноября 2003 года автоматизация на предприятии представляла собой множество разрозненных программных продуктов, написанных специалистами предприятия и зачастую не имеющих единых справочных данных. Цели и задачи проекта:
Проект по внедрению системы возглавила заместитель генерального директора по финансам и экономике Наталья Владимировна Старикова. В результате исследований, проведенных как специалистами ОАО «ОМСКШИНА», так и сторонними организациями, было принято решение внедрять комплексную информационную систему на технологической платформе «1С:Предприятие», которая соответствует всем основным требованиям руководства: функциональная наполненность, высокая скорость внедрения, широкая распространенность, поддержка производителем, а также сравнительно невысокие финансовые вложения.
Сложность данного проекта заключалась в том, что для обеспечения полного оперативного, управленческого и бухгалтерского учета на предприятии необходимо развертывание около 300–400 автоматизированных рабочих мест и обеспечение одновременной работы порядка 150 пользователей. Большие площади предприятия, удаленность и территориальное распределение рабочих мест дополнительно усложняли работу подрядчику. Наряду с настройкой системы специалистам ОАО «ОМСКШИНА» и ООО « Результаты проекта: В настоящее время завершены следующие этапы проекта: 1. С целью управления финансовыми потоками и упорядочения ведения сделок на предприятии произведена доработка справочника договоров. Реализована возможность сканирования, хранения и просмотра образов договоров. Реализована возможность ведения спецификаций к договорам с контролем при реализации. На уровне подготовки документа «Заявка покупателя» ведется контроль занаряженной готовой продукции. Система блокирует возможность отгрузки готовой продукции при превышении лимита, занесенного в спецификацию договора отгрузки. Существует возможность подготовки отчетности по фактически отгруженной, занаряженной и запланированной отгрузкой в реальном времени. 2. Для обеспечения гибкости учета готовой продукции и получения дополнительных разрезов учета доработан справочник номенклатуры (готовой продукции). Произведено разделение номенклатуры по составляющим частям (типоразмер, наименование, модель, тип исполнения, норма слойности, признак ошиповки). 3. Реализованы загрузка и выгрузка информации из 8 систем « 4. По требованию финансовых служб Общества в системе реализован модуль бюджетирования. Производится формирование плановой составляющей бюджета движения денежных средств по статьям. Формирование фактической составляющей производится по документам движения денежных средств (выписки банков, реализации, перемещения, кассовые операции, векселя). Формирование бюджета движения денежных средств осуществляется в автоматическом режиме. Возможно формирование различных отчетных форм. Реализована возможность составления как укрупненного бюджета движения денежных средств, так и с разбиением укрупненных статей на подстатьи. 5. С целью упорядочения учета при реализации продукции введены в систему дополнительные справочники «Железные дороги» и «Железнодорожные станции». Данный справочник возможно обновлять по данным Министерства путей сообщения Российской Федерации. 6. Для обеспечения сохранности материальных ценностей и подтверждения подлинности документов реализован модуль по использованию 7. В связи с большим количеством складов на предприятии и необходимости распределения товара поступившего по одному документу на разные склады реализовано автоматическое разбиение по складам и формирование документов на перемещение. При реализации готовой продукции одному покупателю с разных складов создан механизм автоматического формирования документов перемещения со складов и формирование единого отгрузочного документа. 8. Для обеспечения учета Внедрение информационной системы затронуло практически все подразделения предприятия. Вот что говорят пользователи системы:
Начальник отдела готовой продукции О. М. Левашов: «Необходимость внедрения подобной программы на нашем предприятии очевидна, так как позволяет упорядочить систему учета и контроля производства и движения сырья, материалов, оборудования, В настоящее время в системе зарегистрировано 370 пользователей, работы по автоматизации системы учета на предприятии продолжаются. Планируется произвести автоматизацию основного и вспомогательного производства, системы управления персоналом и расчета заработной платы. Начаты работы по автоматизации весового хозяйства предприятия с управлением электронными автомобильными и железнодорожными весами непосредственно из системы «1С:Предприятие». Омский шинный завод
ООО «
|
Открытое акционерное общество «ОМСКШИНА», входящее в состав вертикально интегрированного нефтегазохимического холдинга «СИБУР», предлагает своим потребителям более 100 типоразмеров и моделей шин радиальной конструкции для грузовых и легковых автомобилей, сельскохозяйственных машин, мотоциклов и велосипедов, около 200 наименований резинотехнических изделий самого разного назначения.
Предприятие имеет развитую инфраструктуру. В цехах основного производства полностью реализуется технологический цикл выпуска продукции: от изготовления резиновых смесей до выпуска готовых изделий. Вспомогательные производства обеспечивают стабильную работу основных цехов: изготавливают оснастку и запасные части, производят ремонт оборудования, реконструкцию производства, 
С целью организации оперативного учета 
При выборе подрядчика по внедрению информационной системы руководство предприятия остановилось на ООО «
Ведущий экономист по финансовой работе О. М. Баженова: «Система, как и всё новое, внедряется с некоторыми сложностями, но они решаются довольно оперативно, и в целом, программа оставляет положительное впечатление. Упростилась работа с платежными документами, а автоматически формируемая отчетность позволяет экономить драгоценное рабочее время. Появилась возможность анализировать движение денежных потоков в разрезе статей бюджета за любой период времени».
