Автоматизация управления и учета литейного производства производственного холдинга «Цветлит» на платформе «1С:Предприятие 8.0»Заказчик:
Цели и задачи проекта: С целью организации оперативного учета многопередельного производства (который требует регулярного отслеживания состояния материалов и полуфабрикатов на каждой стадии технологического процесса), четкого механизма учета широкой номенклатуры производимой продукции и обширного перечня используемых материалов, а также для получения оперативной и достоверной информации о финансовых и производственных процессах, протекающих в различных подразделениях предприятия, руководством холдинга было принято решение о внедрении комплексной системы автоматизации.
Организации был необходим современный инструмент, обеспечивающий руководство управленческой информацией, позволяющей предприятию сбалансированно работать в режиме «реального времени», и обеспечивающий сквозной управленческий учет по всему холдингу. Одно из ключевых требований к системе — ее разработка на базе типового решения известной на рынке фирмой с возможностью поддержки и сопровождения непосредственно в Рязани. В результате подрядчиком по внедрению информационной системы стало ООО НПФ «Промавтоматика», имеющее значительный опыт автоматизации различных производственных предприятий. Проект по внедрению новой системы возглавил директор ООО «Тиара»,одного из предприятий холдинга «Цветлит» Вадим Леонидович Глезман. Результаты проекта: Сотрудники ООО НПФ «Промавтоматика», используя методологию фирмы «1С» (в частности, Типовую Систему Качества Проф (ТСКП)) и собственный опыт, планомерно внедрили комплексную систему «1С:Управление производственным предприятием 8.0». Работы по внедрению системы начались в мае 2004 года, фактически одновременно с выходом ее В настоящее время в проекте автоматизации участвуют следующие подразделения предприятия:
На предприятии успешно интегрированы следующие подсистемы:
Производственный персонал освоил и успешно использует автоматизированную систему для следующих операций:
Внедренное решение также позволяет формировать широкий спектр аналитических отчетов для руководства холдинга практически на всех участках предприятия, в том числе:
Вадим Леонидович Глезман комментирует выполнение проекта: «Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8.0» позволило В настоящее время автоматизировано 21 рабочее место, поэтапное внедрение системы продолжается. В планах дальнейшего внедрения системы — постановка финансового блока предприятия и полномасштабный запуск всей системы в эксплуатацию с 1 января 2005 года. Рязанское производственное объединение «Цветлит»
|
Рязанское производственное объединение «Цветлит» специализируется на выпуске продукции посредством литья из сплавов цветных металлов. Среди изделий предприятия — биметаллические радиаторы «Экватор», формы для выпечки хлебобулочных изделий, детали различных типоразмеров под заказ, производимые методом литья из алюминиевых сплавов под давлением, и другая продукция. Руководство производственного холдинга убеждено в исключительной важности автоматизации производственного учета, планирования и управления производственным предприятием для развития собственного дела в непростых условиях современной российской экономики. Главной целью внедрения новой информационной системы «Цветлит» стала оптимизация управленческого учета, что позволило руководству предприятия быстро реагировать на текущие процессы.
Предприятие имеет разветвленную в пределах города инфраструктуру. В цехах основного производства полностью реализуется технологический цикл выпуска продукции: от литья металла до выпуска готовых изделий. При этом специфика производства хлебных форм требует, в частности, не только отлаженного технологического процесса и безукоризненного качества сырья, но и соблюдения всех 
Опыт использования предыдущих систем автоматизации показал, что для успешного развития предприятия, оптимизации управления и прозрачности учета необходимо именно комплексное решение, которое позволит объединить все направления деятельности холдинга в едином информационном пространстве. 
Финансовый директор предприятия Оксана Валентиновна Калинина рассказывает о первых итогах внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8.0»: «Теперь у нас ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг (контроль). Управленческий учет ведется по реальным данным, зафиксированным в документах. Организация больше не будет зависеть от способов и самого факта ведения регламентированного учета (независимость). Факт совершения операций вводится в информационную систему единожды и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учетах (ускорение 
Рязанское производственное объединение «Цветлит» работает на российском рынке с 1993 года. Специализация холдинга — литье из сплавов цветных металлов. Наиболее известная продукция — радиаторы водяного отопления «Экватор», ставшие лауреатом программы «Сто лучших товаров России» 2002 года и лауреатом национального конкурса «Российская Марка» 2002 года. Продукция предприятия реализуется как на территории Рязанской области, так и по всей России.
