CNews: Какие проблемы информатизации здравоохранения вы считаете наиболее актуальными?

Наталья Амосова:  Те же, что и раньше:  стандарты и требования к медицинским информационным системам, создание и размещение медицинских приложений в “облаках”, построение ЦОДов, защита персональных данных и многое другое.

CNews: Как вы оцениваете эффективность предпринимаемых мер по внедрению ИТ в здравоохранение?

Наталья Амосова: Пока трудно оценить их эффективность, потому что работа над информатизацией здравоохранения только началась.

CNews: Насколько, на ваш взгляд, главные врачи и рядовые работники ЛПУ заинтересованы во внедрении ИТ?

Наталья Амосова: Думаю, что большая часть медицинского сообщества очень заинтересована в скорейшем внедрении программных продуктов, которые бы отвечали всем требованием, были максимально стандартизированы и удобны при использовании.

CNews: Какие ИТ-решения необходимы вашему центру в первую очередь?

Наталья Амосова: В настоящее время наиболее  актуальными для нас являются реализация системы защиты персональных данных по выполненному предпроекту, возможность коммуникации с уже функционирующими информационными системами Минздравсоцразвития РФ (например, по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи, контролю за использованием медицинского оборудования и др.). Кроме того, чрезвычайно важным представляется оптимизация внутреннего контроля качества медпомощи, учета услуг и медикаментов.

CNews: Каков был уровень ИКТ оснащенности ФМБЦ им. А.И. Бурназяна на момент принятия решения о внедрении медицинской информационной системы?

Как он изменился сейчас?

Наталья Амосова: Уровень ИКТ оснащенности нашего медицинского центра был очень низким. Например, в медицинском центре имелось лишь 50% от необходимых для работы ПК. 70% из них было подключено к сети интернет и к локальной вычислительной сети ЛПУ. Потребности в серверном оборудовании были удовлетворены лишь на 10%, а в прикладном программном обеспечении, связанном с автоматизацией лечебных процессов, – не более чем на 15%.

В настоящее время у нас есть все необходимое для полноценной работы оборудование, и хотя проект еще окончательно не завершен, работники нашего Центра уже активно работают с информационной системой, автоматизирующей все необходимые процессы.

CNews: Какие работы были запланированы в рамках проекта? Сколько времени заняла его реализация? Какие работы уже выполнены, а что находится в процессе реализации?

Наталья Амосова:  На первом этапе нашего проекта было запланировано внедрение блока «Аптека-склад» и «Аптека-склад в отделениях», затем «Движение пациентов» (Госпитализация, статистика) и «Электронная медицинская карта».

Проект стартовал в ноябре 2010 года. К настоящему времени он реализован на 90%. Сейчас заканчивается подготовка к реализации блока хранения снимков отделений диагностики (КТ, МРТ, Рентген, УЗИ, Эндоскопия) в СХД и подключение их к «Электронной медицинской карте». В результате реализации проекта в медицинской информационной системе подключено около 200 рабочих мест.

CNews: С какими сложностями вы столкнулись в процессе внедрения МИС в вашем центре?

Наталья Амосова: Наибольшую трудность вызвала адаптация МИС к конкретным условиям и профильности ЛПУ. Например, при существующей пока многоканальной системе финансирования учреждения, потребовались существенные доработки блока «Аптека и склад», направленные на раздельный учет медикаментов и расходных материалов по разным источникам финансирования.

Многопрофильность ЛПУ потребовала существенной коррекции в блоке «Электронная медицинская карта пациента» для формализации осмотров профильных пациентов (терапия, кардиология, хирургия, онкология, неврология и др.) согласно требованиям к оформлению медицинской документации. А постепенное внедрение федеральных стандартов лечения основных заболеваний и в дальнейшем потребует вносить коррективы в МИС для облегчения контроля качества оказания медицинской помощи на всех этапах и уровнях (от врача приемного отделения до администрации клиники).

CNews: Какова стоимость реализации этого проекта? Требует ли он дополнительных вложений в процессе эксплуатации и, если да, то каких?

Наталья Амосова: Стоимость реализации этого проекта составила около 13 млн рублей. Кроме того, мы будем заключать контракт на ежегодное обслуживание системы в течение всего срока ее промышленной эксплуатации после окончания гарантийного срока.

CNews: Как вы оцениваете экономическую эффективность проекта?

Наталья Амосова: При полном внедрении МИС мы планируем уменьшить численность вспомогательного персонала, выполняющего в настоящее время функции операторов, достигнуть 20-процентной экономии медикаментов и расходных материалов за счет облегчения контроля качества и учета. По нашим прогнозам, возрастет производительность труда за счет автоматизации рутинных процедур.

CNews: Планируется ли дальнейшее развитие МИС? Если да, то в каком направлении?

Наталья Амосова: Конечно, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Наша информационная система будет развиваться и совершенствоваться. Думаю, что направление этого развития должно быть определено выработанными Минздравсоцразвития РФ стандартами к медицинским информационным системам, отвечающим требованием сегодняшнего дня и мирового уровня.

CNews: Готовы ли вы к интеграции используемого вами решения в единую систему, созданием которой занимается государство?

Наталья Амосова: Да, готовы.

CNews: Как вы оцениваете инициативы министерства по созданию типовых решений в области информатизации здравоохранении? Насколько выгодно для ЛПУ и региональных администраций внедрять такие решения?

Наталья Амосова: К идее  создания типовых решений я отношусь положительно. Конечно, при их внедрении в каждом конкретном ЛПУ потребуется тонкая настройка под профильность учреждения. Тем не менее, думаю, что именно типовые решения и помогут автоматизировать регионы.

CNews: Каковы ваши планы в области информатизации на 2011 г.? На ближайшие 3-5 лет?

Наталья Амосова:  В наших ближайших планах объединение площадок ФМБЦ «Клиника» и «Наука» в единую ЛВС. Кроме того, мы собираемся заняться построением системы  управления учетными записями пользователей и рабочих станций и серверов  для всего ФМБЦ им. Бурназяна. Контроль  над  настройками безопасности систем, управление правами доступа и поиск объектов в сети являются ключевыми и сложными задачами.

В ближайшие 3-5 лет мы хотели бы развернуть частное облако и плавно перенести имеющиеся приложения (МИС, “1С: Предприятие», почтовые сервисы, документооборот и др.) в консолидированную и виртуализованную облачную информационную среду.

CNews: Спасибо.